89083134 发表于 2013-5-16 23:36
我有个很现实的问题.........
刚来的学徒做的不好，等你慢慢教会了，他们就跳槽到别家加薪升职或者自立 ...
其实并不是所有的都是靠钱留人啊
做到一定程度 该是企业文化占据主要因素啦
需要员工认同你的经营理念 需要你提供一个平台去实现他的人生价值
以上是理论
实际操作来说 你可以把学徒到师傅到顾问啥的 统统订一个标准 可以分为4-6级 甚至更多级 让员工在追求更高级别的过程里面奋斗
就像网游升级 规则简单 升级很难
当然相应的权利要在升级之后得到 总得给点胡萝卜的
坚持是必须的素质 聪明也是很有必要的
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那我们是不是没活路了 2.gif "(1) 2 {:69:}")
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